22 октября 2026 года в Москве в рамках Форума устойчивого развития городов состоялся Клуб профессионалов клининга (Cleaning Focus Club) — профессиональная встреча представителей клининговых компаний, управляющих организаций, производителей и поставщиков отраслевых решений.
Центральным событием программы стала деловая бизнес-игра «Лаборатория устойчивого клининга», объединившая участников вокруг одной из ключевых проблем отрасли: как сформировать экономически обоснованный клининговый контракт, который одновременно отвечает требованиям заказчика, обеспечивает качество услуг и остаётся рентабельным для подрядчика.
Организатор Форума устойчивого развития городов — ЕВРАЗИЙСКИЙ ЦЕНТР ДЕЛОВЫХ СОБЫТИЙ (ЕЦДС).
От требований заказчика — к реальной экономике
В основе бизнес-игры лежал практический кейс жилого комплекса. Участникам предстояло проанализировать техническое задание на оказание клининговых услуг и предложить модель организации уборки с учётом площади объекта, периодичности работ, кадровых ресурсов, технологий и финансовых ограничений.
Работа строилась вокруг вопросов, с которыми ежедневно сталкиваются заказчики и подрядчики: какие требования действительно влияют на качество, как определить необходимую численность персонала, где применение механизации и роботизации экономически оправданно и что происходит с контрактом, когда его стоимость не соответствует фактическому объёму обязательств.
Главная задача заключалась не в поиске минимальной цены, а в формировании жизнеспособной модели клинингового обслуживания.
Заказчики и подрядчики — по разные стороны одного контракта
Особую ценность игре придало участие представителей обеих сторон рынка.
В профессиональном обсуждении приняли участие:
• Дмитрий Хамидов — операционный директор управляющей компании «К Плюс»;
• Ольга Денисова — генеральный директор компании «МосКлининг»;
• Игорь Геннадьевич Леус — член правления Ассоциации русских уборочных компаний (АРУК).
В ходе обсуждения участники сопоставляли ожидания заказчиков с операционными возможностями подрядчиков, оценивали последствия различных управленческих решений и искали баланс между качеством, стоимостью и устойчивостью контракта.
Дискуссия показала, насколько важно формировать техническое задание с пониманием реальных производственных процессов, а коммерческое предложение — с учётом всех обязательств, которые подрядчик принимает на себя.
От технического задания — к экономике контракта
Отдельным практическим инструментом мероприятия стал новый интерактивный HTML-калькулятор для моделирования стоимости клининговых услуг, разработанный Анной Ралдугиной — автором и ведущей бизнес-игры «Лаборатория устойчивого клининга».
Инструмент позволяет рассматривать стоимость клинингового обслуживания через совокупность производственных и экономических параметров, а не только через цену квадратного метра.
Участники смогли протестировать калькулятор непосредственно в ходе игры, оценить его практическое применение и дать обратную связь.
Полученные замечания и предложения будут использованы для дальнейшей доработки инструмента. После завершения тестирования планируется предоставить возможность его использования более широкой профессиональной аудитории.
Технологии как часть экономической модели
Важное место в обсуждении заняли современные технологические решения для профессиональной уборки.
Участники рассматривали возможности применения механизации, роботизированного оборудования, профессионального инвентаря и цифровых инструментов управления клининговыми процессами.
При этом ключевым критерием выбора технологий стала не сама инновационность решения, а его влияние на производительность труда, качество обслуживания и совокупную стоимость эксплуатации.
Такой подход позволяет рассматривать технологическое оснащение не как дополнительную статью расходов, а как инструмент повышения эффективности клинингового контракта.
Устойчивый клининг начинается с профессионального диалога
Cleaning Focus Club 2026 продемонстрировал востребованность форматов, в которых участники рынка не просто обсуждают отраслевые проблемы, а совместно работают над их практическим решением.
Бизнес-игра позволила посмотреть на один объект одновременно глазами заказчика, подрядчика и технологического партнёра.
Главный вывод встречи: устойчивость клинингового контракта определяется не минимальной стоимостью услуг, а согласованностью требований, ресурсов, технологий и экономических возможностей сторон.
Именно такой подход создаёт основу для долгосрочных партнёрских отношений, прогнозируемого качества обслуживания и профессионального развития отрасли.